为协助新员工迅速融入环境、了解企业文化、掌握基本技能、形成“我与元成的今天和明天”个人职业发展规划,通过“师带徒”提高基层管理能力、充实人才梯队后备库,近期,由人力资源管理中心制定、旅游产业管理中心试行的首组“师带徒”完成了最终的“学业”,学员唐韵清顺利结业,导师胡志飞获得丰厚的奖励金。
新朋友入司开始,任课老师胡志飞认认真真制订《上班业绩奖惩表》,只不过原故猪疫原故续延了朋友的业绩奖惩精力,虽然胡志飞主动优化——对业绩奖惩知识使用了适量重设,并在6个月左右的业绩奖惩精力天内,随着有几个连接点的精力方案对朋友搞好了培圳与业绩奖惩。与此时,朋友的垂直管理领导干部层、咨询中心各层次结构领导干部层也参加打来,整存整取与新财务人员有效的沟通,关心其解决方法运行、活动上的很困难,委托其尽早已完成角色名称转移,推向元成大伙儿庭,为元成提升贡献奖我们的力气。
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