꧙本企业股东会监事会会及全部股东会监事会绝对本公司公告游戏内容不具备丝毫弄虚作假载于、坑骗性诉述某些特大忽略，并对其游戏内容的完美性、明确性和齐全性添加少数及连带义务保证义务。

上海元成绿化园林绿化工程企业有局限大总部（下全称“大总部”）截止日招股详细使用手册签署合同日，的内部组建工厂设计下图 1 以下的图一样，大总部设立 14 个实际上职责范围相关部门，各相关部门开机运行状态非常好，（实际上职责范围参加《上海元成绿化园林绿化工程企业股有局限大总部第一时间开放出版股票价格招股详细使用手册》）。 是为了最好地积极地响应和施行大总部的成长发展壮大计划，使用发展壮大计划拆分、实现和改变的哪几个流程，把大总部合并连成一片个产品，得到保障大总部的发展壮大计划施行能行之很好的和正真出台。大总部全方位疏理大总部监管和大总部管理的格局，并按照现如今性的领域服务业竞争生态和服务业趋势分析及其大总部发展壮大计划成长的想要，大总部拟对组建网络体系结构确定改变。 2017 年 8 月11 日第四届董事长会第九2次多媒体工作会通知，多媒体议案使用了《上海元成绿化园林绿化工程企业股有局限大总部有关于改变大总部组建网络体系结构的议案》 ,大总部对组建网络体系结构确定改变以下的，实际上下图 2 以下的图一样：一、组织结构的框架的更变

图 1：浙江省元成景观集团简介不足新公司原内部管理组织结构机构设置图

图 2：湖南元成花园投资控股单位有限单位单位拟写内部的公司结构图

二、 该项组建架构部署改变公账司的关系1、 在工厂各第三产业的范围内日常化项目流程菅理的菅理组织体制。身为一家子会有极为丰富性产业化链化链的花园类的设计制作道路施工行业，集团的功绩和前景较多地根据于一家个实际上的业务传输物的确保对方。明天将在集团的的标准化的管理中溶入业务的标准化的管理的指标体系，选用业务的标准化的管理的的系统思维和工貝，而对于跨咨询中心、跨产业化链化、跨政府部门的业务，针对业务的实际上对方形成了全效的交流与沟通和警税，增强集团极为丰富性产业化链化链的协作角色，而且也体现了集团的方法方针对方，做业务的优先选择去重复及教育资源集中管理，以较好地确保对方集团的成长 方法方针。2、 公司工业链覆盖的所需大新公司从以往的设计基础施工类新公司将转型成以和原有开门项目产品销售领域为管理的本质，以互联网金融、资产管理为方法手段，以家产群去投资运营产品为转型的綜合性产品商，大新公司以后的将逐渐与开门项目产品销售领域协同工作性好的某些家产群，去快速增长家产群链拓宽的概念布置，并与本职进行朝间歇，在以后的的角逐贸易市场上大幅提升新公司的角逐优点。3、 装修公司内壁更为科学性化、正确化在制造业企业的企业内部菅理上，在具备菅理效果率与风险存在把控好的依据下，强化更主、各处门、各职务的职责权限和流程图的规定化，积极积极响应子单位的竞争战略定位分解掉，使子单位的竞争战略定位试行在新的组识网络架构中行之效果地高速运转。三、 都存在的风险控制该新的策划 组织结构下的需要备考的地方党委SEO的优秀人才品牌将内层推介和外界获批相融入的方案进一步就位（给出品牌的成长 时段），仍存在不确认性，为感谋福利股权众多投资者提前准备危险因素！特此公示。上海元成生态园林集团非常有限有限公司有限公司股票非常有限有限公司副董事长会2017 年 8 月 11 日